<3줄 요약>
- 실패를 두려워하는 문화로 인해 혁신과 토론이 사라짐
- 기술보다 재무 라인의 의사결정권이 커지면서 보고 체계 왜곡
- 중간관리자 교체 등 근본적 조직문화 개선 필요
실패를 두려워하는 문화가 혁신을 저해
- 2010년대 초반까지는 기술적 토론 문화 존재
- 현재는 실패를 두려워해 새로운 시도를 꺼림
- 효율성만 추구하고 어려운 기술적 도전은 회피
- HBM(고대역폭메모리) 등 주요 기술 개발 포기 결정
재무 중심의 의사결정 구조
- 기술 전문가보다 재무/법무 라인의 영향력 증대
- '서초'(정현호 부회장)가 주요 의사결정 담당
- 긴 보고 라인으로 인한 의사결정 지연 및 왜곡
- 기술 내용을 '초등학생 수준'으로 단순화해 보고
엔지니어 이탈과 동기 저하
- 중국 기업들의 고액 연봉 제안으로 인재 유출 심화
- 실무자 대신 보직자 위주의 평가 시스템으로 불만 고조
- 52시간제 비난은 핑계일 뿐, 근본 원인은 다른 곳에 있음
조직문화 혁신의 어려움
- 경계현 전 사장의 개혁 시도 실패
- 중간관리자들의 보신주의적 태도가 변화 저해
- 실무진의 의견이 제대로 반영되지 않는 구조
- HBM4 등 신기술 개발에 대한 회의적 시각 존재
※ 본 내용은 생성AI를 사용하여 요약했습니다. 요약이 부족할 수 있으니 세부 내용은 출처의 원본을 참고하세요.